1，NGO以社會目標為導向，以發展為動力；企業以商業目標為導向，以贏利為動力。
2，NGO更關注過程，比如參與性，賦權等；企業更關注結果，比如銷售額，財務報表等。
3，NGO內部流程複雜，工作效率低下；企業內部流程簡化，資訊化程度高，工作效率高。
4，NGO很少與市場打交道，缺乏市場意識；企業直接與市場打交道，有豐富的市場經驗。
5，NGO的管理有些人制化，精英人物占統治地位；企業的管理強調制度化，凡事有章可循。
6，NGO的組織架構比較固定，缺乏變革動力；企業的組織架構經常變化，以適應市場需求。
7，NGO的薪資福利缺乏彈性，沒有激勵機制；企業的薪資福利與績效直接掛勾，獎優罰劣。
8，NGO的成員大多來自同類機構，企業的成員大多來自于同類公司，屬於不同的人際圈子。
然後，我們再看看NGO該向企業學習什麼：
1，NGO應該根據自身特色開展適當的商業活動，比如開辦社會企業，而且要有贏利能力，一方面為NGO的可持續發展提供資金，一方面實踐NGO的社會理念，比如助人自助，公平貿易，關注弱勢等。
2，NGO不但要關注過程，更要關注結果。不能產生效益的專案不能做，嚴重超出預算的專案該停就停。不能只考慮產出，還要考慮投入，投入/產出比要合理，珍惜每一分捐款。
3，NGO應該簡化內部流程，提高資訊化程度，提高工作效率。每個專案從立項，審批到實施的週期應該儘量縮短，不能一拖再拖。
4，NGO應該主動走入市場，項目必須考慮市場因素，前者要做市場調研，後期要做市場回饋。
5，NGO應該建立一套完善的管理制度並且嚴格執行。NGO內部應該更民主更公開更有參與性。
6，NGO應該提倡扁平化管理，組織架構應該隨著機構發展而變化，只有變革才能成就未來。
7，NGO應該建立內部激勵機制，薪資福利與績效直接掛勾，獎優罰劣。幹不好的就要走人。
8，NGO應該從企業中吸收管理和技術人才，並且加強與企業的交流與互動，互相取長補短。
社會企業是具有某些社會目標的企業，盈利主要按照它們的社會目標再投放於其業務本身或所在社區，而非為企業股東和所有人賺取最大利潤。這一定義強調了非營利性和盈餘再投資的重要性，是社會企業與私營企業和非營利組織的重要區別。
因此，社會企業也經常被稱為“社會目的企業”，它不是為了營利，而是為了社會目的，簡而言之，社會企業就是“價值引領，市場驅動”。
2，NGO更關注過程，比如參與性，賦權等；企業更關注結果，比如銷售額，財務報表等。
3，NGO內部流程複雜，工作效率低下；企業內部流程簡化，資訊化程度高，工作效率高。
4，NGO很少與市場打交道，缺乏市場意識；企業直接與市場打交道，有豐富的市場經驗。
5，NGO的管理有些人制化，精英人物占統治地位；企業的管理強調制度化，凡事有章可循。
6，NGO的組織架構比較固定，缺乏變革動力；企業的組織架構經常變化，以適應市場需求。
7，NGO的薪資福利缺乏彈性，沒有激勵機制；企業的薪資福利與績效直接掛勾，獎優罰劣。
8，NGO的成員大多來自同類機構，企業的成員大多來自于同類公司，屬於不同的人際圈子。
然後，我們再看看NGO該向企業學習什麼：
1，NGO應該根據自身特色開展適當的商業活動，比如開辦社會企業，而且要有贏利能力，一方面為NGO的可持續發展提供資金，一方面實踐NGO的社會理念，比如助人自助，公平貿易，關注弱勢等。
2，NGO不但要關注過程，更要關注結果。不能產生效益的專案不能做，嚴重超出預算的專案該停就停。不能只考慮產出，還要考慮投入，投入/產出比要合理，珍惜每一分捐款。
3，NGO應該簡化內部流程，提高資訊化程度，提高工作效率。每個專案從立項，審批到實施的週期應該儘量縮短，不能一拖再拖。
4，NGO應該主動走入市場，項目必須考慮市場因素，前者要做市場調研，後期要做市場回饋。
5，NGO應該建立一套完善的管理制度並且嚴格執行。NGO內部應該更民主更公開更有參與性。
6，NGO應該提倡扁平化管理，組織架構應該隨著機構發展而變化，只有變革才能成就未來。
7，NGO應該建立內部激勵機制，薪資福利與績效直接掛勾，獎優罰劣。幹不好的就要走人。
8，NGO應該從企業中吸收管理和技術人才，並且加強與企業的交流與互動，互相取長補短。
社會企業是具有某些社會目標的企業，盈利主要按照它們的社會目標再投放於其業務本身或所在社區，而非為企業股東和所有人賺取最大利潤。這一定義強調了非營利性和盈餘再投資的重要性，是社會企業與私營企業和非營利組織的重要區別。
因此，社會企業也經常被稱為“社會目的企業”，它不是為了營利，而是為了社會目的，簡而言之，社會企業就是“價值引領，市場驅動”。